La inteligencia cultural remite a procesos cognitivos y aspectos de personalidad que regulan la adaptación a nuevas culturas (Depaula & Azzollini, 2011, 2012, 2013). Se analiza la capacidad predictiva de las variables edad, toma de decisiones (deliberada vs. intuitiva) y estilos de liderazgo (transformacional, transaccional o laissez faire) sobre la inteligencia cultural en estudiantes universitarios militares de Argentina. Una muestra de 324 cadetes completó las escalas Cultural Intelligence Scale (CQS; Ang et al., 2007; Depaula, 2010), Preference for Intuition and Deliberation (PID; Betsch, 2004) y Cuestionario de Estilos de Liderazgo (CELID; Castro Solano, Nader & Casullo, 2004). Se realizó un análisis de regresión lineal jerárquica por pasos (stepwise), utilizando como variable criterio la inteligencia cultural global, y variables predictoras la edad, la preferencia decisoria y los estilos de liderazgo. Los resultados indican que la preferencia por decisiones deliberadas (ß = .152; p = .008) y el estilo de liderazgo transformacional (ß = .201; p = .001) predicen la inteligencia cultural, por lo que aquellas personas con más habilidades para adaptarse a la diversidad cultural, concomitantemente deciden reflexivamente, conduciendo a sus seguidores en la promoción del cambio, facilitando la trascendencia de objetivos personales y la cohesión grupal. Palabras clave Inteligencia cultural, Decisiones deliberadas, Liderazgo transforma- cional, Estudiantes militares ABSTRACT DECISIONMAKING PREFERENCE AND LEADERSHIP STYLES AS CULTURAL INTELLIGENCE PREDICTORS OF ARGENTINE MILITARY STUDENTS Cultural intelligence refers to cognitive processes and personality aspects that regulate the adaptation to new cultures (Depaula & Azzollini, 2011, 2012, 2013). The predictive capacity of the variables of age, decision making (deliberate vs. intuitive) and leadership styles (transformational, transactional or laissez faire) on cultural intelligence in the students of the Argentine Military College is analyzed. A sample of 324 cadets completed the scales Cultural Intelligence Scale (CQS; Ang et al., 2007; Depaula, 2010), Preference for Intuition and Deliberation (PID; Betsch, 2004) and Leadership Styles Questionnaire (CELID; Castro Solano, Casullo, & Nader , 2004). An analysis of hierarchical linear regression was carried out by steps (stepwise) in which it is used as the criterion variable the global cultural intelligence, the predictive variables of age, the deciding preference and the leadership styles. The results indicate that the preference for deliberate decisions (ß = .152; p = .008) and the transformational leadership style (ß = .201; p = .001) predict cultural intelligence. Thus, people with more skills to adapt to cultural diversity can concomitantly decide reflectively and lead their followers to promote the change so they facilitate the significance of personal goals and group cohesion. Key words Cultural Intelligence, Deliberate decisions, Transformational leader-